Maîtriser ses charges

Maintenir ses marges et respecter ses budgets en période de ralentissement est un véritable casse tête qui peut mettre à mal les entreprises. La compréhension et la maîtrise de son cycle d’achat vente, conjugué au suivi de ses principaux postes de charges est l’une des clés afin de pouvoir s’ajuster et préserver ses marges.

La maîtrise de ses charges, à la base d’une gestion saine, passe tout naturellement par une surveillance pointue de celles-ci à l’aide de vos outils de gestion. Sage 100 et Comptabilité EP permettent d’effectuer un suivi de ses principaux postes de charges, d’en détecter toutes évolutions anormales et enfin de vérifier les écarts entre votre budget et votre réalisé. Suivez également votre rentabilité au plus près grâce aux soldes intermédiaires de gestion fournis dans la solution de comptabilité Sage. Il est d’autre part possible d’agir directement sur ses charges, en mettant à jour votre parc immobilisé avec Sage 100 Immobilisations, et ainsi réduire le montant de votre taxe professionnelle.

Point également indispensable lorsque l’on cherche à optimiser sa structure de coûts : la gestion de son activité commerciale qui passe essentiellement par la maîtrise des coûts de stockage des marchandises, d’achat, de fabrication et traitement des commandes clients. Sage 30 et Sage 100 Gestion Commerciale EP vous permettent de maîtriser votre activité à chaque étape afin de traiter rapidement les commandes clients, d’optimiser votre espace de stockage, de réduire les temps morts lors des livraisons, d’acheter au bon prix et enfin de négocier au mieux la marge fournisseur. Avec Sage 100 Gestion Commerciale, grâce aux fonctions de fabrication, vous maîtrisez également vos postes de charges (jours, hommes, matières premières, composants, matériel) vous pourrez ainsi agir sur le prix de revient de fabrication et proposer le meilleur prix à vos clients !

Une fonction Paie et RH participative à la performance financière de l’entreprise :

Il existe un génome commun à tous les acteurs de notre économie (de la TPE à la multinationale, en passant par la PME ) : le facteur humain. La gestion de la paie et des ressources humaines s’effectue dans un cadre réglementaire, certes sécurisant pour les salariés, mais rigide pour l’entreprise. Code du travail, évolutions légales, conventions collectives, voire accords d’entreprise laissent peu de place à l’improvisation.

Il est aujourd’hui primordial de bien appréhender la structure sociale de son entreprise et son corolaire, la masse salariale. Répartition des salariés par sexe, par catégorie, par année d’ancienneté, pyramide des âges, sont des données dont la compréhension est nécessaire au pilotage. Poids des primes, impact des heures supplémentaires, niveau d’absentéisme influencent directement la trésorerie de votre entreprise.

Si de nombreuses évolutions légales dans le domaine des RH ont apportées de nouvelles problématiques, à l’inverse, d’autres ont été facteurs de souplesse pour les sociétés. C’est le cas notamment de la loi TEPA et de son traitement des Heures Supplémentaires, ou du recours au chômage partiel et du relèvement du contingent annuel des heures indemnisables. Ce sont autant de leviers d’action pour maîtriser l’impact de la fonction RH sur le portefeuille de l’entreprise et donc améliorer sa trésorerie.

Sage propose ainsi aux dirigeants d’entreprise et professionnels des Ressources Humaines une gamme complète de logiciels répondant de manière concrète au besoin d’optimisation des RH. Sage Paie RH, Edition Pilotée et Sage Paie suite RH vous offrent un éventail d’états et de fonctions d’une grande richesse fonctionnelle permettant une parfaite compréhension de votre fonction RH.