Schmitz Cargobull
Schmitz Cargobull se dote d’un ERP « groupe »
Schmitz Cargobull, groupe allemand leader dans la conception et la distribution
de semi-remorques, fourgons, bennes et châssis porte conteneurs a choisi en
2006 de faire confiance à Absys Cyborg pour l’implémentation de l’ERP
Microsoft Dynamics NAV (modules de gestion financière, achats, ventes, stocks principalement) au sein
de sa filiale française, et ce dans la cadre d’un déploiement global de cette solution via une stratégie Core System.
« Lors de la phase de recherche d’un partenaire Microsoft Dynamics NAV en France,
j’ai été convaincu chez Absys Cyborg par les compétences, le professionnalisme,
les références et la méthodologie de mise en œuvre garantissant tant les budgets
que les délais » explique Berthold Luetke Wissing, Directeur du projet international
chez Schmitz Cargobull AG. « La maîtrise des enjeux d’un projet international tant
d’un point de vue fonctionnel, technique, organisationnel que linguistique a été
un facteur clé dans la sélection d’Absys Cyborg puis dans la réussite du projet
».
« Par le passé, nous disposions seulement du système d’exploitation Microsoft Office,
de développements spécifiques ainsi que d’une comptabilité externalisée pour gérer
toute l’entreprise. A cause du nombre de développements spécifiques différents,
le système devenait trop complexe » raconte Helen Henn, contrôleur de gestion chez
Schmitz Cargobull.
Le changement a été initié par le groupe afin d’homogénéiser ces derniers dans l’ensemble
des filiales, « nous avions besoin d’une plus grande visibilité ainsi qu’un accès
plus rapide et direct aux informations ».
L’expertise des équipes projets Schmitz Cargobull et Absys Cyborg alliée à une parfaite
maitrise des processus cibles de part et d’autres ont eu pour effet de gagner en
efficacité et en délais tout en limitant les risques inhérents à tout projet. Aussi,
tout en respectant une méthodologie éprouvée et rigoureuse, le défi d’un démarrage
en 4 mois a pu être relevé. « De plus, grâce à l’accompagnement au lancement du
nouvel ERP et la formation des utilisateurs, la mise en place du projet en France
est désormais citée comme exemple par le groupe » souligne Helen Henn.
« Je suis très content du projet car toutes les promesses ont été tenues et tous
les buts atteints dans le respect du budget et des délais. La cohésion de l’équipe
Absys Cyborg et leur sens du service client ont aussi été des atouts très appréciés
» affirme Berthold Luetke Wissing.
« Après seulement quelques mois de mise en place, les bénéfices du changement se
font déjà sentir. En effet, l’harmonisation des systèmes rend les transferts d’informations
plus fluides et le progiciel a permis d’absorber une augmentation de 50% du chiffre
d’affaire en 1 an » expose Helen Henn.
Berthold Luetke Wissing
Helen Henn
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